開拓視野?提升格局


發布人:行政人事部

——記恒豐地產 “2018年計劃分享大會”

2018年3月16日及3月28日下午,我司分別舉行了“恒豐地產2018年計劃分享大會(上下半場)”,并邀請集團多名領導蒞臨現場指導工作。

2018年是恒豐集團職業化年,地產公司作為試點單位已率先投身于職業化競爭浪潮中。為明確方向、鼓舞人心,且讓全體員工更加了解公司本年度及未來項目戰略部署,特舉行本次分享大會。 各部門及項目公司負責人針對職業化發展、部門提升、項目節點部署、項目設想等內容,一一進行闡述。

會上,肖總對各部門及項目公司工作計劃進行點評,指出存在不足及需改進方向。具體如下:

1)設計部需增加尖崗山項目基坑專項設計、樁基礎施工方案設計圖節點工作,細化光明GX01項目專項設計、方案時間,保證項目按節點有效推進;將設計管理方向提升為產品研發方向。

2)開發部需加強項目計劃統籌觀念,體現本部與項目開發部職能分工,重視項目節點把控能力提升;

3)成本部需從成本核算轉變為成本管控部門;

4)各管理人員需將計劃管理、匯報演說作為個人能力提升的要點,加強溝通談判能力,符合職業經理人的要求;

5)全體員工在集團職業化年中應努力踐行集團價值觀、積極提升個人職業技能、加強團隊建設力度,統一思想及工作理念,共同進步,實現公司質的飛躍。

最后,吳總裁以六個字總結了恒豐地產計劃分享大會,“存在”、“眼界”、“格局”。吳總裁說道:“存在,是指個人是否具有創造貢獻的價值,是指部門是否具有對外拓展、高效工作的能力,我們都需要思考存在的價值與意義。

眼界能有多開闊’,這是我們要深思的環節,眼界決定境界,決定結果,要求部門和個人都不能固步自封,要善于換個角度看待及思考問題,拓寬思路,尋找新的切入點。

格局,領導者要有宏偉博大的胸懷,高瞻遠矚、洞見未來的目光,南山163項目地塊是該區域最重要的一塊絕版風水寶地,如何打造出劃時代、地標性的產品,需要突破傳統思維框架,尋求顛覆性創新,要有志氣創新,有勇氣創新,有辦法創新。”

吳總裁的講話對我們啟發很深:職業化競爭與各位恒豐人息息相關,我們要以職業化標準約束自己,重視自我能力的提升。抓住機會、力爭上游,不被競爭所淘汰,是我們努力的方向;開拓視野、創新思維,讓我們時刻保持開放性思維,與時俱進、追求卓越、開拓進取、敢為人先是我們恒豐地產永遠的態度。

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